À medida que crescemos como empresa e o nosso modelo de negócio muda, as equipas de trabalho não só crescem, mas também se diversificam. Vivemos num mundo volátil e incerto e neste tipo de contexto precisamos de pessoas que saibam gerir as mudanças, que se adaptem rapidamente às transformações propostas pelo mercado. Quais são as competências e habilidades essencial navegar na era digital?
HABILIDADES SOFT COMO CAPITAL
O mundo mudou. É indiscutível. A relevância de desenvolver determinadas competências nos líderes das organizações tem surgido com muita força nestes tempos de mudanças. Muitas dessas mudanças vieram para ficar. E o que nenhum líder pode permitir é deixar essas habilidades de lado.
Os grandes decisores são hoje vistos sob uma enorme lupa, questionados, observados. Expostos e imersos numa enorme exigência de eficácia. Provavelmente nenhuma outra crise recente revelou a falta de uma novo tipo de liderança, ética e eficaz, como o derivado do COVID-19. As as empresas procuram essas novas habilidades em seus líderes ao contratar novos tomadores de decisão, e nas buscas, portanto, maior nível de profissionalismo, atenção aos detalhes e capacidade de avaliar o habilidades interpessoais. Não basta administrar. Hoje, líderes com alto nível de compromisso com o bem comum.
COMO DEVE SER UM LÍDER EM TEMPOS DE TRANSFORMAÇÃO
Para o psiquiatra Enrique Rojas, um líder ético deve ser:
- – Equilibrado
- – Gerenciar o emocional
- -Ter positividade sobre o futuro
- - Ser consistente
- – Possuir uma personalidade atraente
- – Ser capaz de apresentar suas ideias
- – Tenha um espaço de reflexão pessoal onde possa definir a sua visão estratégica
Na nova normalidade, estes são alguns dos requisitos que as empresas focam na contratação dos seus executivos. Poderíamos dizer que, hoje mais do que nunca, Esperam-se líderes cuja liderança se baseie na reflexão e na investigação, com foco na capacidade transformadora do presente. Que sejam ética e socialmente responsáveis, comprometidos e capazes de estabelecer padrões e estruturas culturais que orientem o comportamento ético. A tarefa no recrutamento torna-se mais detalhada, exata e focada: estes são tempos de agregar valor a uma empresa.
QUAL É O SUCESSO DA NOVA LIDERANÇA
Um líder verdadeiramente bem-sucedido entende que o seu capital humano, as suas pessoas e os seus colaboradores, existem para serem guiados e acompanhados. Um líder serve sua equipe. É importante que você tenha uma visão de compromisso real com a organização, criando uma visão que inspire aqueles que trabalham para ela e ao seu redor a participarem ativamente nas principais metas, objetivos e na missão geral. Que sejam capazes de avaliar rapidamente o gap entre a alta administração e os colaboradores, e pensar em estratégias inovadoras para estimular as equipes a agirem e se sentirem satisfeitas como grandes contribuintes para o sucesso da organização.
É relevante em empresas Comunicação Interna, em grande parte determinados pelos seus líderes. Por isso é necessário que sejam capazes de comunicar as suas emoções, os seus pensamentos, e que estejam totalmente sincronizados com as mensagens entregues e recebidas. Um líder deve ter a capacidade de comunicar de forma eficaz em todos os níveis da organização.
Cada dia as empresas procuram mais pessoas que saibam delegar, que capacitem as suas equipas. Incentive gestores e funcionários a responsabilizarem-se mutuamente por seus planos e a se concentrarem na obtenção de resultados coletivos. Esperam-se líderes, não microgestores.
FLEXIBILIDADE PARA GERENCIAR MUDANÇAS E PROMOVER A INOVAÇÃO
É em tempos difíceis que são mais necessárias pessoas que possam gerenciar mudanças, que se adaptam rapidamente às transformações propostas pelo mercado e as comunicam, de forma a garantir que toda a organização vá atrás das mudanças necessárias através de uma liderança visionária. A capacidade de gerenciar talentos envolve a capacidade de inspirar equipes e extrair o melhor das pessoas. Se trata de fornecer ele fortalecimento necessário para garantir que as pessoas possam ter sucesso.
Particularmente no clima atual, os líderes têm de ser capazes de resistir aos altos e baixos e continuar a motivar as suas equipas. Isto requer um compromisso com a positividade, mesmo em tempos de extrema dificuldade; Os líderes devem encorajar as equipas a pensar e agir de forma positiva e a infundir paixão no seu trabalho, independentemente das circunstâncias ou condições.
O QUE É SER LÍDER?
As empresas valorizam o fato de serem honestas e íntegras. Embora os líderes devam ser positivos, quando as coisas não vão bem, a verdade deve ser comunicada, quer você goste mais ou menos de ouvi-la. Posteriormente, os líderes devem fornecer visão e respiração para dirigir a organização. Deverá inspirar confiança nas suas equipas, sem cair na arrogância. Eles devem ser vistos como líderes pelo exemplo e não apenas por palavras.
Contudo, gestão não é o mesmo que liderança: à medida que a liderança cresce, a necessidade de gerir diminui enormemente à medida que as pessoas se tornam orientadas pela visão. A liderança em si não se trata de procedimentos operacionais, métricas ou estilos de trabalho, mas de visão e capacitação.
No entanto, os cargos de liderança muitas vezes exigem habilidades de gestão. Muitos executivos devem aprender a atuar como líderes visionários, com grande capacidade de definir estratégia e impulsionar a execução. Isto requer uma grande versatilidade que permita ao executivo estabelecer objetivos e metas claros e comunicá-los de forma eficaz.
AS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES ESSENCIAIS NA MUDANÇA CONSTANTE
Liderança é, em suma, o conjunto de competências gerenciais ou diretivas que uma pessoa utiliza na gestão de uma área e de sua equipe de trabalho. E as competências necessárias para ser um líder hoje estão a mudar. As empresas e as pessoas devem se adaptar. Estamos em ambientes de trabalho mais exigentesque estão passando por uma crise. Entendemos que uma das diretrizes para termos mais certeza na escolha de nossos líderes é foco, desde o início do processo, numa busca profissional. São processos seletivos fundamentais para as empresas, portanto, são necessárias metodologias específicas para garantir o alcance de pessoas que atendam às características, com um avaliação de competências e habilidades essencial para navegar nesta nova incerteza.
VOCÊ PODE GOSTAR:
👉 "4X: Quais são as experiências CX, EX, MX e UX e por que todo mundo está falando sobre elas"
Sou Rosina Cortella
